新浦京棋牌app下载,摘要:   本网讯
8月3日,中材科技股份有限公司召开2013年上半年经营工作会议。集团总经理李新华出席会议并讲话,他强调,企业的使命就是回报股东价值最大化,企业管理好不好,要用数据说话。他鼓励与会人员一定要坚定信心,攻坚克难,强化目标责任管理,做到人人有目标责任,人人有目标节点,不折不扣地完成年初确定的生产经营目标。
  会议由中材科技董事长薛忠民主持,公司总裁刘颖代表经营班子作了题为《强化目标责任管理,确保完成全年经营目标》的工作报告,全面总结了中材科技2013年上半年经营情况,安排了下半年工作,强调要把实现全年经济目标作为下半年工作的重中之重。
  薛忠民对公司各级领导干部提出四方面具体要求。一是统一思想,聚焦目标,不断提高资产使用效率、效益。二是做好战略研究与落地工作,充分认识发展战略规划的重要性和紧迫性,抓紧组织研究落实各层战略。三是切实抓好运营关键举措,提升管理水平,抢抓市场机遇。四是做好党的群众路线教育实践活动,领导干部要严于律己、以身作则,努力克服“四风”。薛忠民还强调了安全生产和环境保护问题。
  会上,公司副总裁朱建勋对中材科技“十二五”战略发展规划作了滚动调整说明报告。
  公司全体高管人员、所属单位党政主要负责人参加会议。

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7月25日,中材高新2016年上半年运营分析会议在京召开。数据显示,上半年,中材高新进一步降本增效,持续开展岗位创新、提质增效专项活动,不断提高企业盈利能力和市场竞争力,公司整体经营情况良好,经营业绩大幅增长,营业收入同比有大幅增长,已超出同期预算,利润总额超出2016年全年预算目标。
  中材高新上半年营业收入同比大幅增长
  7月25日,中材高新2016年上半年运营分析会议在京召开。数据显示,上半年,中材高新进一步降本增效,持续开展岗位创新、提质增效专项活动,不断提高企业盈利能力和市场竞争力,公司整体经营情况良好,经营业绩大幅增长,营业收入同比有大幅增长,已超出同期预算,利润总额超出2016年全年预算目标。
  中材股份副总裁、中材高新董事长刘燕主持会议,中材高新领导班子成员、各板块领导班子、总部各部门负责人,及财务、运营相关人员共60余人参会。
  会上,中材高新财务运营部对公司及各单位的经营情况进行了分析,之后,各板块针对本单位重点工作完成情况进行了补充汇报。中材高新总裁张伟儒充分了肯定了各单位上半年的努力,就中材高新下半年工作安排,提出了七点要求:一是各单位要认真分析下半年的经营风险,根据自身的经营情况,制定有效的办法及措施,确保全年重点任务及经营指标的完成;二是做好公司深化改革和提质增效工作,重点抓好成本管控、投资管理、市场开发等方面工作,确保成本费用总额占收入比重降低两个百分点,招标采购率50%以上,进一步压降两金占比;三是要加强科技创新力度,尤其是要发挥两院科技支撑作用,确保人工晶体和先进陶瓷在国家的地位,同时争取到国家地方政府的大力支持;四是进一步明晰公司的定位,强化两院的科技创新地位,发展两院的先进陶瓷产业化平台,打好公司未来的发展基础;五是高度重视资金问题,提升资金的管理水平,控制负债结构和运营风险。六是加强干部的管理和人才队伍的建设;不断提升管理水平,加强干部能力建设,作风建设,提升担当意识;七是抓好安全工作,按照集团的要求严格排查安全隐患,把安全工作落实到位。

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郭成洲指出,2016年是公司发展十分艰难的一年,水泥企业经营困局依然未得到实质性改善。从外在因素来讲,企业面临三大压力,一是来自日趋严格的政策法规造成的压力;二是来自市场需求疲软的压力;三是来自市场竞争加剧的压力。从内部因素来讲,企业面临四大难题,一是成本管控的难题;二是产能释放的难题;三是预算模块化单元考核管理体系落实的难题;四是各业务板块发展不平衡的难题。同时,下半年仍有许多机会,主要体现在两个方面,一是发展大环境向好的趋势没有变;二是面临“两圈两带”建设的机遇。
  
8月1日,葛洲坝水泥2016年上半年生产经营情况通报会以视频会议形式召开。会议号召全体干部员工直面挑战,坚定信心,从容应对,奋力拼搏,全面完成全年各项生产经营目标。
  
  葛洲坝集团股份公司副总经理、葛洲坝水泥董事长郭成洲作重要讲话。葛洲坝水泥总经理、董事黎明通报2016年上半年生产经营情况,部署下半年工作。葛洲坝水泥党委书记、董事、副总经理李瑞林主持会议并传达集团股份公司半年生产经营情况通报会精神。公司领导陆小黑、王琪、王鹤灵、刘南、王学军、张德华、谭勇、崔红军、黎锦清、吴祖德、周善俭、丁立,顾问刘文银、徐合林在主会场出席会议。
  
  黎明通报了2016年上半年生产经营指标完成情况和主要工作完成情况,分析了存在的问题。上半年,葛洲坝水泥公司认真贯彻葛洲坝集团公司《指导意见》,紧紧围绕年初《董事长工作报告》确立的工作方针,有效克服了不利因素影响,继续保持良好发展势头。市场开拓和营销团队建设取得良好成绩,结构调整和转型升级加速推进,降本增效成效显着,基础管理能力进一步增强。关于下半年工作,黎明从完成全年生产经营指标、深化市场开发、加快结构调整和转型升级、推动国际业务发展、多措并举降本增效、强化基础管理、加强安质环工作等七个方面作了部署,要求各单位和部门始终发扬敢为人先的时代精神,紧紧抓住市场发展的战略机遇,为公司持续、健康、稳定发展作出新的更大贡献。
  
  郭成洲在讲话中对当前公司面临的内外部环境、挑战与机遇进行了深入剖析,对下步工作及领导干部发挥引领作用提出了要求。
  
  郭成洲指出,2016年是公司发展十分艰难的一年,水泥企业经营困局依然未得到实质性改善。从外在因素来讲,企业面临三大压力,一是来自日趋严格的政策法规造成的压力;二是来自市场需求疲软的压力;三是来自市场竞争加剧的压力。从内部因素来讲,企业面临四大难题,一是成本管控的难题;二是产能释放的难题;三是预算模块化单元考核管理体系落实的难题;四是各业务板块发展不平衡的难题。同时,下半年仍有许多机会,主要体现在两个方面,一是发展大环境向好的趋势没有变;二是面临“两圈两带”建设的机遇。
  
  郭成洲要求,必须要切实增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,着力抓好七个方面工作,一是要不折不扣完成企业全年经营目标;二是要全力以赴推进结构调整和转型升级;三是要持之以恒抓好管理创新和诚信建设;四是要坚定不移打造一流人才队伍;五是要坚持不懈推进企业文化建设;六是要持续深入加强党建工作;七是要全心全意做好基地建设。
  
  郭成洲希望广大领导干部无论是团结统一,还是奋勇进取,都要率先垂范,切实发挥好先锋模范带头作用。强调领导干部要坚持修身为先,“以学修身”、修“作风”、修“情怀”;要以大局为重,讲团结、重责任、守规矩;要以执行为本,把工作重心放到抓落实上来、放到解决实际问题中去。
  
  李瑞林就贯彻会议精神提出三点要求:一是要深刻认识面临的严峻形势。各单位要强化形势与任务教育,不断增强全员的忧患意识和责任意识,团结一心,共度时艰。二是要坚定全面完成年度任务的信心,充分发挥近年来公司前瞻的战略、前沿的理念、先进的管理所带来的文化优势、市场优势和管理优势。三是不折不扣落实好会议的各项部署。各单位要强化执行力建设,各级党组织要切实扛起“两个责任”,抓实“两学一做”,团结带领广大员工深化改革、锐意进取,为全年生产经营目标的实现而不懈奋斗。