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6月20~21日,中国建材集团2013年高级财务管理人员培训交流会在浙江安吉召开。会议特别邀请了财政部企业司司长刘玉廷及国资委综合局副局长赵世堂分别就新形势下财务管理转型、深化经济增加值考核等做了专题指导。集团公司总会计师武吉伟主持会议,集团所属30余家企业的40余名总会计师、财务总监、财务经理参加了会议。
刘玉廷司长结合财政部近年来在会计核算、内部控制及财务管理等方面的改革创新及管理要求,指出企业高级财务管理人员在新形势、新环境、新挑战下财务管理职能的转变过程中,责任更大、要求更高,通过转变理念带动财务管理职能及角色的转变。他提出并详细讲解了新时期财务管理十大职能,包括财务战略、全面预算、营运资金、资本结构、产融结合、投资绩效、境外业务、经营成果、财务信息化、财务高管职能等,并激励与会人员转变思路、勇于探索,将中国建材集团的财务管理工作水平推上新台阶。
赵世堂副局长从提升中央企业质量效益及核心竞争力入手,阐述了深化经济增加值考核的重要意义。他详细讲解了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》修订背景、过程、思路等,强调业绩考核要“弱化规模导向、提升发展质量、促进自主创新”,并介绍了部分中央企业的先进做法和有益尝试,他鼓励与会企业认真研究深化经济增加值考核,借鉴其他企业先进经验,积极完善业绩考核体系,促进企业价值管理水平的提高。
武吉伟做了全面预算管理和财务队伍建设专题讲话,他重点讲解了集团全面预算管理思路、原则、体制、机制、框架、内容等,结合目前预算管理存在的问题,要求各单位重点做好预算编制、预算执行和业绩考核等工作;结合集团公司财务队伍现状,探索研究财务高管职能与角色定位以及提升履职能力的方法和途径,要求财务高管要重视财务队伍建设。武吉伟还简要通报了集团公司1-5月经营情况,提出下一阶段工作重点要围绕“落实保增长、关注经营风险、严控成本费用”等方面开展。
北新集团总会计师李苑介绍了北新集团内部控制体系建设的总体情况、思路及进度,分享了工作中的重点难点及心得体会;南方水泥财务总监赵旭飞介绍了南方水泥在信息化工作方面的经验,重点介绍了“财务业务一体化系统”的构建、推广及应用情况。
集团公司财务部总经理曲新做了总结发言,提出今年财务工作要做好以下六个方面,即狠抓降本增效、严控债务风险、加快内控建设、开展全面预算、推动财务报告信息化、优化绩效考核。
与会代表就财务管理职能转变、全面预算管理、内部控制体系建设、财务队伍建设、经营业绩考核、财务信息化以及对集团财务管理工作的建议等,分组展开了热烈的讨论交流,相互学习借鉴成功经验和做法,取得了良好效果。
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11月23至25日,中国建材集团在湖南长沙召开2011年度财务工作暨预决算布置会。集团公司总经理姚燕到会并作重要讲话、集团公司总会计师武吉伟作财务工作报告,国有企业监事会25办陈琦良主任、管涛处长出席会议。会议由集团公司财务部总经理曲新主持。
姚燕总结了集团“十一五”以来财务管理取得的成效,分析了当前集团面临的新形势,对下一步主要财务工作进行了安排部署。她指出,“十一五”集团财务工作在管理制度建设、会计信息质量、债务风险管控、财务保障作用等方面取得了较好进展,下一步主要财务工作要围绕全力推进全面预算管理、加强财务信息化与内控体系建设、强化重大事项管理、加强成本费用控制和财务队伍建设等五个方面开展。
武吉伟对集团一年来主要财务管理工作进行了总结,分析了当前财务管理工作面临的机遇与挑战,结合集团财务管理现状提出了下一步集团财务管理体系建设构想。
陈琦良介绍了国有大型企业监事会工作制度,并就如何做好财务监督谈了一些认识和体会,对集团下一步做好财务工作具有很好的指导意义。
曲新传达了中央企业财务工作会议、2012年度预算工作视频会议以及2011年度财务决算布置会议精神。财务部有关负责人对国有资本经营预算支出与申报管理、境外企业财务管理办法以及预决算布置等事项进行了讲解。集团公司主审会计师事务所就2011年度审计注意事项及审计报告上报时间作出了具体要求。
会议邀请了中国联通集团财务部副总经理陈沛对财务信息化方案制定及具体实施进行了专题讲座。南方水泥、联合水泥分别作了资金集中管理与信息化、全面预算管理等经验介绍。
此次会议内容充实,安排紧凑,达到了预期目的,收到了良好效果,为进一步提升集团财务管理工作水平起到了很好的推动作用。
集团公司财务部与所属企业财务负责人共160多人参加了会议。 相关文章:

中国建材集团召开2008年度财务工作会议

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7月24日至25日,中国建材集团在威海召开了2008年度财务工作会议。会议的主要任务是传达国资委最新财务监管工作精神,全面总结2007年度的财务与业绩考核工作,部署下半年集团公司财务工作,交流有关财务管理工作经验。国资委统计评价局副局长刘德恒、集团公司副总经理兼总会计师申安秦、国资委统计评价局审计一处处长杨文生到会并讲话。会议由集团公司财务部总经理曲新主持。监事会专职监事楼庭、集团公司所属三级及三级以上子企业、中国建材股份及其重要子企业总会计师、财务经理、财务报表负责人及报表具体编报人员等120多人参加了会议。刘德恒在讲话中首先肯定了中国建材集团的持续快速发展以及集团财务部门的工作,指出中国建材集团不仅重视规模扩张,也重视资产质量和效益的提高,呈现强劲的发展势头。接着介绍了2008年上半年中央企业总体生产经营情况以及2007年国资委对中央企业财务审核的重点及发现的问题,最后指出今后一段时期财务监督的基本思路和围绕基本思路的工作重点。他强调中央企业要落实李荣融主任在7月22日中央企业负责人会议上关于财务工作的要求。他还通报了2007年央企财务决算审核重点由原来的会计核算、报表编制体量的审核转向对企业重大财务事项的审核。做好中央企业财务监督管理的基本思路是进一步完善出资人财务监督的工作体系、加强财务的预算和决算管理、深入开展财务状况的分析监测、有效的发挥企业综合绩效评价的作用、深入审计监督积极推动中央企业建立规范稳健的集团化财务管理体系。围绕这个指导思想,今后时期出资人的财务监管将由前三年的建规章打基础逐步的转向抓落实促创新。工作重点为:深化财务监管制度体系建设;深化中央企业财务预算管理;深化中央企业财务决算管理;深化中央企业重大财务事项的管控;深化中央企业的境外国有资产管理;继续推进中央企业财务信息化建设;深化中央企业总会计师的职责管理。杨文生介绍了国资委对央企财务决算审计的管理工作,指出对央企和会计师事务所的一些要求;强调了财务抽查审计的意义,指出财务抽查审计的思路就是坚持财务专项审计和年度决算审计相结合的工作方式;讲解了财务抽查审计的范围、内容和工作流程,审计范围包括除境外的集团全部子企业,内容包括年报决算审计、对企业财务内控进行评价、对企业资产质量状况进行调查三方面;最后对集团财务抽查审计提出了工作要求。申安秦介绍了中国建材集团2007年财务工作的进展情况;通报了2007年集团公司和各子企业最终经营业绩考核结果;提出了下半年财务工作的几点要求。一是加强各项基础工作,努力实现“精细化”财务管理;二是科学合理编制财务预算,认真分析财务预算执行情况;三是高度重视精心组织财务抽查审计工作;四是做好筹资和担保工作,防范风险工作,重视完善企业资本结构;五是加强财会队伍建设。作为最大的的分会场,全体参会人员于24日下午2点参加了集团公司2008年上半年工作的电话会议,聆听宋志平董事长重要讲话、姚燕总经理上半年工作报告后,参会人员受到了鼓舞。会议还就《中国建筑材料集团公司借款及担保管理办法》、《中国建筑材料集团公司所属企业年度经营业绩考核暂行办法》进行了讲解,对2007年度财务预决算工作进行了总结和通报说明,集团所属8家单位进行了经验交流发言。最后,曲新进行了会议总结,通报了2008年上半年财务工作完成情况,部署2008年下半年财务工作安排。此次会议在紧张而热烈的气氛中圆满结束,参会人员感受到了各级领导对财务工作的重视,明确了下半年的工作目标和重点,为做好2008年度财务抽查审计工作,推动集团公司各项财务管理工作奠定了新的基础。