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1月29日,中国建材总院召开战略发展研讨会,中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕主持会议。中国建材总院领导王益民、刘春山、徐晖、朱全英、曾大凡及总院全体中层干部参加会议。
本次研讨会的主题是“落实十八大精神,提升质量效益,创新发展”。会上,7家院属单位作了现场交流发言,精彩纷呈。中国建材检验认证集团与国际一流检验认证机构对标,描绘了“七五四三”(七个基地:华北、华东、华南、西北、东北、华中、西南;五项业务:检验、认证、安标评审、仪器研发、延伸服务;四条路径:市场引领、质量生存、科技创新、资本运作;三个方向:规模化、品牌化、专业化)的美好蓝图。瑞泰科技深刻分析现状,找出问题所在及切实可行措施,表达了二次创业的信心和决心。新中岩公司明确“一二三四”(实现特种材料技术领航者的一个目标,集团公司市场平台、中国建材总院技术研发平台两个依托,以点带面、国内市场、国际市场三级跳跃,调整股权、设子公司、覆盖集团、市场外延四个步骤)的发展思路,树立跨越式发展的雄心壮志。水泥新材院将十八大精神与科研实践结合起来,提出科研、开发、实业一体化的发展模式。石英院通过一个衢州基地,石英玻璃和红外玻璃两个产业主线,系列石英玻璃、系列红外玻璃、金属反射镜三个经济增长点,力争实现“十二五”突破亿元的新目标。陶瓷院提出突破发展困局的思路和想法,努力争取“三年两大步”(2015年收入3000万,2017年收入6000万)的新发展。科建苑公司也针对后勤系统的短板,明确专业化服务、社会化管理的发展思路。
本次研讨会特别设置讨论与点评环节。与会人员各抒己见,针对人才队伍建设等进行深入讨论,一起探讨解决问题的方法和举措,提出宝贵建议。在点评环节,姚燕与各位院领导既充分肯定院属单位的主题报告,也指出不足和需要关注的重点问题,更提出了针对性的意见,使得院属单位进一步明确了方向,坚定了信心。
姚燕作会议总结,她表示,通过会前的精心准备和会中的深入研讨,各单位都理清了思路、明确了问题、找准了方向,希望各单位以十八大精神指导本单位发展,通过创新发展思路、落实关键举措,切实提升发展质量和效益,实现持续健康发展,为建设具有国际竞争力的世界一流科技企业做出更大贡献。
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7月12日,中国建材总院召开2012年管理提升暨半年总结工作会议。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕出席会议并发表重要讲话。中国建材总院党委书记王益民主持会议。中国建材总院相关领导和全体中层干部、专家、骨干共计70余人参加会议。
姚燕作了题为《着力抓好五个提升
努力建设国际一流科技企业》的报告。她简要回顾了近年来中国建材总院的发展情况,指出在集团公司的正确领导下,总院取得了持续健康快速的发展,综合实力显著增强,占据科技制高点,行业影响力和知名度显著增强,其中管理在总院快速发展中发挥了重要作用。姚燕深入分析形势,传达了全国科技创新大会精神,要求院属单位要正确认识市场的严峻形势,坚定克服困难的信心,客观分析机遇和挑战,扎扎实实开展工作,确保完成全年任务目标,努力建设国际一流科技企业。
姚燕针对全院管理提升活动作出指示,总院要按照集团公司统一部署,以“五个提升”为抓手,深入推进管理提升活动,提高管理水平,建立高效的管理体系,夯实发展基础。在规范管理方面,要全面推进规章制度的制定与完善、管理体系建设、公司管控、职能总部建设、后勤系统管理等方面的工作。在精细管理方面,强化“细节决定成败”和“过紧日子”的意识,把开源节流、降本增效作为当前乃至今后一个时期生产经营工作的重中之重,制定开源节流、降本增效的具体措施并组织实施。在信息化管理方面,要开拓思路,充分利用各种信息手段,提升信息化水平。在财务管理方面,要强化成本费用管理,加快向价值型财务管理转变。在风险管控方面,要深入开展全面风险管理工作,建立常态化的风险评估和内控评价机制,着力实现风险管理与各项业务管理活动的有机融合,形成并不断完善覆盖企业各关键环节的全面风险管理体系。
姚燕指出,各级干部要按照“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养,遵循“在其位、谋其政、在状态;有激情、负责任、敢担当”的行为要求,努力争做“有思路、有能力、有责任感、有奉献精神”的“四有干部”。此外,姚燕还阐述了对战略管理、危机管理的深刻认识,加深了各级干部对管理提升活动的认知。
会上,王益民传达了中国建材集团强化基础管理现场会会议精神,全面介绍了中国建材总院管理提升方案和前一阶段管理提升主要工作,并对下一步管理提升的重点工作提出四点要求:一要认真学习贯彻徐州会议精神;二要真抓实干,全力推动“专项提升、协同推进”环节的各项工作,提升管理水平;三要把提升管理水平与当前工作结合起来,确保完成全年任务;四要做好安全、稳定工作,迎接党的十八大胜利召开。
会上还通报了中国建材总院上半年经济运行情况和经济责任审计情况。中国建材检验认证集团、瑞泰科技、水泥新材院、玻纤院、职能部门等五家单位代表分别围绕改制创新、管理整合、市场协同、管理创新、科技创新、强化基础管理等方面作了经验交流,为院属单位开展管理提升活动提供借鉴。
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3月23日,中国建材总院管理委员会第八次全体会议在北京召开,中国建材集团董事长宋志平出席会议并作重要讲话,中国建材集团总经理、管委会主任姚燕作了题为《坚定必胜信心
提升质量效益
开创建设世界一流科技企业新局面》的工作报告,管委会副主任彭寿主持会议,管委会全体委员参加会议,中国建材总院院领导及相关领导列席会议。
姚燕在工作报告中系统回顾了2012年总院各项工作,安排部署了2013年重点工作。她指出,2012年,中国建材总院各单位面对着异常复杂严峻的形势,在各级领导的关怀和集团公司的正确领导下,围绕“稳中求进”的总基调,不动摇、不懈怠,众志成城、攻坚克难,千方百计开源节流、降本增效,各项业务都取得新进展,为建设世界一流科技企业开创了新局面。2013年总院各单位要以提高发展质量和效益为中心,坚持“六大平台”定位,提升核心竞争力,确保平稳增长与稳定发展。姚燕要求重点做好以下五方面工作:围绕生产经营,推进降本增效,实现经营业绩稳步增长;深入推进科技创新与成果转化,加强产研结合;突出管理提升,推进内控建设,不断深化总院管理,提高企业运行质量;加大人才培养力度,推进干部年轻化;深入贯彻落实党的十八大和两会精神,提高党建工作科学化水平和文化一体化工作。
宋志平在讲话中肯定了中国建材总院的成绩与管委会工作,他认为总院在科技创新、产研结合、检验认证、资本运营等方面成绩可圈可点,总院管委会作用更为明显,总院管控取得很大进步。宋志平对中国建材总院未来发展提出五点期望:一是要深入贯彻十八大与两会精神,按照中央经济工作会议部署,落实中央企业“一五三”总体思路,坚持“六大平台”定位,进一步理清思路、统一思想,坚定发展信心。二是紧紧抓住结构调整、转型升级的机遇,将经营发展与国家、行业重点任务结合起来,抓一流科研项目,出一流科研成果,做一流科技产业。三是要坚定不移推进科技创新,将自我创新与集成创新结合起来,建设一流的科研基地。四是加强管理与内控建设,遵循企业发展规律,在精细管理、精干队伍、强化内控、规范运营上下工夫,见实效。五是进一步强化思想、文化与队伍建设,努力建设学习型组织,弘扬集团文化,培育高素质的人才队伍。
管委会会议的召开,进一步明确了发展思路和发展目标,坚定了总院各单位发展的信心,管委会委员都表示将认真学习宋志平董事长讲话精神,按照姚燕总经理工作报告要求做好各项工作,全力以赴完成各项目标任务,为国家、行业与集团做出新的更大的贡献。
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