摘要:
  2012年,湘潭发电公司粉煤灰综合利用率在2010年过百达107.33%、2011年达118.14%的基础上,再创新高,达119.98%,相比2011年上升1.84%。
  粉煤灰公司努力打造环保型企业,最大限度地提升粉煤灰综合利用率,在生产上始终坚持以安全生产、服务主业为根本,在经营管理上以市场为导向,加强内部管理,通过规范制度、强化管理、优化系统、完善设备、加强培训等举措,粉煤灰综合利用率再创新高。
  为实现全年生产目标,粉煤灰公司根据形势的变化及时调整销售策略。去年,各大发电企业发电量均低于往年,湖南省内,粉煤灰出现了供不应求的状态,该公司及时将价格上调,并要求建立关系的客户,交纳十万履约保证金,这样,既保证了实际需灰客户的纯粹性,又规范了客户的安全责任和销售责任。
  投运粉煤灰管理系统,努力提高销售数据的实时性、准确性和有效性。该系统是一套为加强管理和控制而实施的电子网络系统,它集开票、过磅、放灰、监控、资金管理、资金结算于一体,能够使各项操作标准化、流程化。这套系统的运用能够成功避免差错率、资金风险、私自放灰和混装等风险,同时,该系统短信平台向客户自动发送短信,告之客户的详细交易信息、粉煤灰销售相关情况,方便客户制定经营决策,有效地促进粉煤灰的对外销售。
  深入开展“三讲一落实”活动,加强“两票”管理,力促安全生产。该公司通过到主业先进班组取经学习,各班组对“三讲一落实”有了深刻的认识和反思,由开始的落实不到位,逐步到自觉开展“三讲一落实”活动;该公司加强“两票”管理,坚决反对无票作业和违章操作,全面落实现场安全生产和设备消缺工作;该公司开展多种方式促进安全,比如:针对外来司乘人员安全意识较低的情况,通过发送安全短信、发放安全教育资料、现场安放安全制度等多渠道做好安全教育及警示工作等。
  抓紧抓好工程项目和技改工作,确保灰渣系统生产设备安全稳定、环保。去年,该公司完成了300兆瓦机组灰库零米层地面土建修缮项目、300兆瓦机组灰库散装机集中收尘改造、600兆瓦机组灰库#1、2分选主风机更换、地磅小修等9个工程项目和技改工作。
  该公司员工以严细实的工作态度,高度的责任心,创新工作方法,圆满完成了各项工作任务,为打造环保型企业再立新功。
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摘要:
在刚刚过去的2017年,湘潭发电公司粉煤灰分公司紧盯市场需求,以增加对外创收为核心工作,对外注重市场信…
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近日,湘潭发电公司粉煤灰分公司在行政楼一楼多经会议室召开会议,部署迎峰度夏期间的各项工作,该部门全…
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本网讯
在刚刚过去的2017年,湘潭发电公司粉煤灰分公司紧盯市场需求,以增加对外创收为核心工作,对外注重市场信息,对内挖掘内生潜力,扎实推进增收创效工作,取得实效。

本网讯  
近日,湘潭发电公司粉煤灰分公司在行政楼一楼多经会议室召开会议,部署迎峰度夏期间的各项工作,该部门全体管理人员参加了会议。

“通知:该公司粉煤灰价格从12月29日零时起调整为……”这封短信标志着2017年粉煤灰销售价格已调整21次。

与会人员学习了《大唐湘潭发电有限责任公司2018年度迎峰度夏措施》,并对《2018年夏季高峰粉煤灰销售及生产保障方案》逐条进行了解析和部署。

该公司粉煤灰分公司努力践行“价值思维,效益导向”的核心理念,适时调整粉煤灰销售价21次。综合利用率达到100%,连续两年实现无湿排,等级灰销售比例提高生产率87%,粉煤灰销售平均单价提高30%,单价每吨比去年同期提高23元,单价创历史新高,历史上首次超过临近兄弟单位,区域领先。各项指标表现亮眼。

该部门要求,一是立即按照方案要求做好各项生产和销售准备工作。二是在四台机组全开之前,加大营销力度,确保将灰库保持在低库位。要求充分利用社会库容,力保固有客户的购买量稳中有升;运用形式多样的营销方式,吸收潜在客户的购买量。三是要求运行人员加强监屏管理,充分利用库容,及时用分选装置调整库位,避免高灰位过夜的情况。四是大力开展隐患消除、缺陷整改等设备治理工作,使运行设备始终保持良好的状态。五是加强夜间值班和节假日值班管理制度,采取部门人员24小时轮流值班方式,以便随时掌握粉煤灰生产系统设备的运行状况和灰库灰位情况,确保及时发现和消除设备安全隐患。

在年度灰量同比去年减少3万多吨的情况下,仍然增加创收1300万元。在现金流整体短缺的市场形势下,加强货款回收管理,实现货款回收率100%。超额完成了该公司下达的各项年度指标,为该公司创一流、多经增收创效交上了一份满意的答卷。

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为做好全年销售工作,该公司粉煤灰分公司提前谋划,成立了以提高等级灰销售比例为目标的党员挂牌攻坚小组,积极与用户联系沟通。该公司副总经理肖重德特别关注大方式期间粉煤灰外销工作,靠前指挥。他要求,每天需将销售日报向其汇报。发现销售数据波动时,立即询问原因,要求粉煤灰分公司及时反应,确保销售顺畅。

针对长沙地区重点工程多,需求量大的市场情况,该公司把工作重点放在开拓长沙地区需求稳定、资金充足的优质直供客户上。去年新增长沙地区等级灰客户14家,仅长沙地区粉煤灰销售量就去年同期增加11万吨。累计销售等级灰30万吨,比前年同期增加12万吨,增幅为70%,等级灰产量比为60%,同比增幅87%。

同时,该公司制定了迎峰度夏、迎峰度冬销售及生产预案,有计划、有目标、有措施地安排销售工作。主动应对市场变动,在竞争对手之前调整价格,抢占市场先机,稳固并扩大市场份额。启动与大型水泥厂、大型储备库的强强合作,有力的保证了粉煤灰的外销。例如,去年12月价格调整就是利用月底该公司3号机组调停的时机,把握市场节奏,每吨及时上调价格10元,努力增收。按大方式下日产粉煤3000吨计算,每日可多创收3
万元,做到了在大方式下“安全创收”两不误。

生产管控做到“快速反应,及时调控,流程优化,精准高效”。销售需求和生产安排无缝对接,市场需要什么该公司就生产什么。以生产系统稳定运行为基本,设备故障立即处理,保持设备的良好状态。各岗位明确分工、各司其职,让开票、过磅、装灰、出厂的整个流程高效运转。管理人员随时待命处理各种紧急情况,现场做到24小时有人负责,有人协调。

为保证该公司发电机组大方式长周期安全运行,该公司粉煤灰分公司全员行动,做好了打持久仗的准备,全力做好灰渣膏全冰外销外运的工作。目前灰渣膏产销两旺,100%外销,各项工作正有条不紊地顺利进行。该公司粉煤灰分公司销售措施合理规划,生产保障及时有力,为机组的安全稳定连续运行做出有力保障,为该公司增效积极助力。

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