摘要:   本网讯
1月18日,中材国际(南京)2012年度总结表彰大会暨2013年责任书签订仪式在南京召开。中材国际(南京)经营管理团队领导班子成员与顾问、所属子(分)公司参会领导、获奖与领奖代表,在宁各部门负责人与职工代表共140余人参加了大会。
  会议贯彻落实了1月16日在南京闭幕的集团2013年工作会议精神,回顾总结了中材国际(南京)2012年的工作,对2013年的工作进行了部署和动员,对2012年度先进集体和个人进行了表彰,举行了2013年生产经营目标责任书、综合业绩责任书和安全生产责任书签订仪式。本次会议既是一次务实高效的总结表彰大会,同时也是认清形势、统一思想、提振精神、明确目标任务、全力做好2013年各项工作的部署、动员大会。
  中材国际(南京)董事长夏之云作了会议主题讲话。他理性分析了经济周期性波动形势、企业整合发展与调整变革,还就合作创造价值、核心竞争力、崇尚包容等作了精辟阐述,就2013年的工作重点作了强调、提出了进一步的要求,其中包括:安全工作,常抓不懈;加大经营力度,深耕区域市场;提升设计理念,强化设计管理;推进科研创新,培育新业务增长点;加强知识管理,做好归纳总结工作;推进管理提升,落实整改措施;加强党建工作,融合多种企业文化等。
  中材国际(南京)总经理沈军作了工作报告。报告从深挖内部潜力,市场开拓迎难而上;精心组织、科学统筹,确保项目履约和保产达标;理顺治理结构,持续推进深度整合;扎实推进,科研工作及管理水平再上新台阶;积极开展管理提升活动,内部管理水平不断提高;扎实推进党建工作,维护企业和谐稳定6大方面,全面回顾总结了中材国际(南京)2012年的工作和不断发展所取得的成绩,提出了今后不断发展中需要进一步克服的问题与加强改进之处。报告明确了中材国际(南京)2013年工作的指导思想、目标和任务,提出了强化主业优势、在转型调整中实现稳步发展,强化市场经营、努力营造新的市场竞争优势,强化项目计划、全力推进新项目的顺利履约,强化安全生产、切实做好境外项目安全维稳工作,强化设计和科研创新、不断增强核心竞争力,强化内部管理、深入推进管理提升活动,强化思想政治工作、为发展创造和谐环境等一系列工作任务与要求。为做好2013年新形势下的各项工作、保持企业持续健康发展指明了方向、确立了任务与措施。
  中材国际(南京)党委书记赵惠锋主持会议、宣读了《中材国际(南京)2012年度表彰决定》,并作会议总结动员讲话。提出:2012年企业上下凝心聚力谋发展,在市场开拓、科技创新、国内外工程项目设计建设、企业内部管理、党建与思想政治工作、队伍建设等各方面等取得了新成绩和新进步,实现了生产经营的稳步推进、工程建设的大力拓展、科技创新的持续进步、企业管理的全面提升、治理结构的日臻完善、和谐企业与队伍建设的日益加强、实力竞争力和抗风险能力的显著增强。要抓好集团工作会议和本次会议精神的传达学习和贯彻落实,把干部职工的思想和行动统一到会议精神、发展目标、工作部署上来;要结合工作实际,把会议提出的决策部署和要求切实落到实处,转化为具体的措施和行动,针对性地部署好各项工作任务,以高度负责的态度、奋发有力的作为抓好工作落实。

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12月27日,为期两天的中材装备集团2013年工作会议在江苏溧阳结束。这次会议的主题是:全面总结公司2012年工作,认真分析突出问题,准确把握当前形势,部署2013年重点工作,动员和组织广大员工凝聚共识,励精图治,为全面实现装备集团改革与发展的既定目标而努力奋斗。
  中材装备集团董事长宋寿顺、总经理吴选民以及技术顾问侯宝荣等出席会议,中材装备各部门、各子(分)公司负责人共百余人参加了会议。
  宋寿顺作了题为《深入学习贯彻党的十八大精神,全面落实改革创新举措,抢抓机遇,夯实基础,为创建“创新型、国际型、价值型”的企业而努力奋斗》的讲话,客观总结了2012年中材装备在整合、管理提升和生产经营工作上取得的成绩,剖析了公司在当前存在的主要问题和不足,全面研判了公司当前面临的国内外经济形势和行业发展态势,明确了中材装备2013年的主要目标和重点任务,并重点布置了全面完成明年各项任务的举措。宋寿顺指出,2013年,中材装备面临的行业形势仍然严峻,要针对当前面临的困难和问题,大力推进改革发展,促成科研创新和管理创新,与国际一流企业对标,积极从行业产品向专业产品拓展,实现有限相关发展。
  吴选民作了题为《强化管理求提升,开源节流创效益,为实现集团改革发展既定目标而努力奋斗》的工作报告。报告回顾了中材装备2012年所取得的工作业绩,认真分析了2013年发展面临的国际、国内经济形势,明确了2013年中材装备工作的总体思路,提出了2013年经营目标。报告指出,2013年是中材装备机遇与挑战并存、希望与压力交织的一年,新的经济环境要求中材装备重点做好以下几方面工作:一是全力做好市场开拓,保持订单稳定增长;二是加快应收账款回款,实现公司节流运营;三是有效加强合同管理,推进内部合同分交;四是统筹规划研发制造,持续增强产品优势;五是促进赢利模式创新,强化售后服务体系;六是深化体系建设工作,提升内部管理效能;七是紧扣企业核心价值,夯实安全生产基础;八是抓好党建与企业文化建设,实现员工队伍全面发展。
  会议还听取了中材装备经济运行分析、审计、质量体系运行情况、产品质量分析和安全生产工作等五个专题报告,并重点就“三标”体系建设开展了集中培训。
  会议期间,宋寿顺代表中材装备领导班子与所属单位签订了2013年经营目标责任书、安全责任书和廉政责任书,表彰了2012年度涌现出的13个先进集体和62名先进个人。

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集团2013年工作会议在南京召开,董树奎、乔龙德出席并作重要讲话,于世良主持,刘志江作工作报告;2012年,集团资产总额达1068亿元,同比增长17.2%;完成营业收入650亿元,同比增长8.4%。
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集团2013年工作会议1月15日至16日在南京召开。2012年,集团积极应对复杂多变的国内外经济形势,保持了生产经营的平稳运行,总体经济实力进一步增强。根据快报统计,2012年,集团资产总额达1068亿元,同比增长17.2%;完成营业收入650亿元,同比增长8.4%;实现利润总额28亿元。
国有重点大型企业监事会主席董树奎,国务院国资委第四巡视组组长路耀华,中国建筑材料联合会会长乔龙德,国有重点大型企业监事会18办主任李金凤,国务院国资委改革局副局长王润秋;集团党委书记于世良,总经理刘志江,外部董事杨育中、张来亮、张秋生、徐立鹏、张学兵,副总经理张海、李建伦、于国波,党委副书记、纪委书记张江,总会计师徐卫兵,党委常委、中材股份总裁李新华;中国建材杂志社社长秦春雨,中国建材报社总编辑孟宪江等出席会议。
董树奎、乔龙德在会上作重要讲话,于世良主持会议,刘志江作了题为《凝心聚力,攻坚克难,全力推进集团持续健康发展》的工作报告。
本次会议的主要任务是:全面贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议和国务院国资委中央企业负责人会议精神,总结集团2012年工作,分析当前面临的形势,安排部署2013年工作。
报告指出,集团技术装备工程业克服国际经济持续低迷、部分区域政局动荡等不利影响,调整市场工作重心和经营策略,相关多元产业发展进一步加快。中材国际的国际市场占有率连续五年保持世界第一,天津院国际市场新签合同额同比增长近2倍,全部采用中材装备集团成套水泥装备的马来西亚项目建成投产并顺利通过考核,中材节能海外投资项目取得了突破,中材矿山采矿服务业务持续拓展,效益再创新高。水泥制造业着力提升运营质量水平,努力降低成本,积极扩大销售,规模效益进一步提升。2012年新增产能1300万吨,水泥总产能达1亿吨,商混产能超过2500万立方米。材料制造业在不利条件下,积极发挥技术优势、强化管理、调整产品结构,主导产品产能进一步提高,产销量持续增长。中材科技有效降低了风电叶片、CNG气瓶等产品的成本,进一步拓展了海外市场。地勘板块全年完成创收22.4亿元,实现净利润1.2亿元,收入、效益再创历史新高。
2012年,集团积极扩大“走出去”影响力,推动国际化发展。集团从企业的核心技术装备、国际化管理理念、国际管理团队建设、全球资源配置等方面入手,对标世界一流企业。集团充分发挥核心竞争优势,主动适应市场变化,巩固了中东、北非、东南亚等传统水泥技术装备与工程服务的优势市场,加强了对南美、俄罗斯、印度等国家地区水泥工程以及节能减排等新兴产业市场的开拓力度。
2012年,集团积极贯彻国务院国资委管理提升活动工作部署,紧密围绕企业“十二五”发展战略和年度中心工作,以深化12个管理体系实施为抓手,扎实开展了管理提升活动。投资管理体系日趋完善,投资管理效率进一步提升,2012年完成项目总投资66.83亿元。集团定期开展面对面、点对点的运营分析,强化同类业务企业的横向对标分析,跟踪整改落实情况,促进了各板块、各企业、各层级的经济运行分析制度化,取得了显著的成效,集团再次被评为经营业绩考核A级中央企业,被国务院国资委评为“2011年度财务决算管理先进单位”。2012年,集团新增授信401亿元,授信总额达1505亿元,通过发行企业长期债券、公司债、中期票据、短期融资债券等募集资金108亿元。
集团深入贯彻《企业内部控制基本规范》和国务院国资委部署,扎实推进全面风险管理和内控体系建设,所属6家A股上市公司均已建立并运行了比较完善的风险管理和内部控制体系。集团完成了信息化发展规划编制,开展了生产运营与全面预算信息系统建设,全面推广了自主开发的人力资源管理系统,深化了已建成信息系统的应用,发挥了信息化投入的效益,有效支撑了管理精细化、体系化能力的提升。
2012年,集团新申请专利243项、获得授权206项,其中发明57项,所拥有的各类有效专利达814项;主持制定国家标准5项,行业标准13项,修订国家标准20项。共承担国家项目81项,获建材行业科技进步奖9项,行业技术革新奖25项,行业协会工程咨询奖33项,优秀工程勘察奖39项。
2012年,集团进一步强化了社会责任的履行,共缴纳税金75亿元,首次发布了社会责任报告。
报告明确了集团2013年的工作总体要求:深入贯彻落实党的十八大精神,按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕发展主题,牢牢把握稳中求进的工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,加强市场开拓,调整优化结构,强化创新驱动,提升管理水平,努力建设“具有国际竞争力世界一流企业”。
报告强调,2013年,集团将注重战略的调整完善,加快发展方式转变,提高质量效益,做优做强主业,稳步深化改革,坚持创新引领,加快“走出去”步伐,切实提升管理,持续加强党建,力争各项工作取得新的突破。一是坚持做强做优主业,提升经济效益和实力;二是稳步推进内部改革,提高活力和竞争力;三是持续加强科技创新,增强自主创新能力;四是积极推进“走出去”战略实施,提高国际化经营水平;五是深化管理提升工作,夯实科学发展基础;六是发挥党建工作优势,营造和谐发展氛围。
董树奎在讲话中说,几年来,中材集团公司治理结构逐步规范,资源配置逐步优化,企业的影响力逐步提高,管控体系逐步完善,管理水平不断进步,各项经济指标逐年总体向好。董树奎总结了中材集团2012年工作的三个突出特点:一是主要经济指标与全国国有企业、中央企业基本一致;二是加大开拓创新力度,积极培育发展战略性新兴产业,复制经营模式拓宽业务领域,国际化经营能力进一步提高;三是突出管理提升,降本增效。
董树奎希望集团以列入国务院国资委做强做优、培育具有国际竞争力世界一流企业10家重点联系企业为契机,在这方面成为先行探路者和经验提供者,成为其他企业的标杆。他还对集团下一步工作提出五点建议:一是认清形势,增强信心,确保稳定增长;二是完善战略,进一步清晰发展目标;三是发挥优势,实现产业转型升级;四是完善管控体制,提高效能;五是利用外部检查成果,深化管理提升工作。
乔龙德肯定了集团的工作报告,认为报告全面、务实、可操作性强。他说,2012年是经营难度比较大的一年,中材集团能够取得经济增长很不容易,他代表中国建材联合会,对中材集团全体员工所做出的努力和取得的成绩表示祝贺和感谢。
乔龙德分析了建材行业所面临的形势和存在的困难,肯定了集团工作报告中对存在的问题和不足所体现的忧患意识,认为集团2013年的工作目标和措施符合十八大和中央经济工作会议的精神。希望集团进一步解放思想,加大改革力度,做好顶层设计,积极进行结构调整,加快转型升级步伐,盘活、优化存量资产,真正发挥中材集团的整体优势,开拓新的增长空间,实现新的跨越发展,为建材行业实现“创新提升、超越引领”的新目标做出更大的贡献。
会上,刘志江与所属50家单位分别签订了2013年经营业绩责任书。会议表彰了先进集体和劳动模范,集团领导为先进集体和劳动模范代表颁发了奖牌和奖章。
最后,于世良代表集团领导班子作会议总结。他说,2012年是很不寻常、很不平凡的一年。面对重大挑战和考验,面对生产经营遇到的前所未有的困难,集团上下同心同德,顽强拼搏,较好地完成了各项工作任务。我们在坚持解放思想,持续深化改革,注重管理创新、科技创新,加强党建和思想政治工作,着力构建和谐稳定等各个方面又开创了新的局面。
于世良强调,集团“十二五”发展规划提出了建设具有较强国际竞争力的企业集团的发展目标。面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势,要坚定信心,锲而不舍地朝着这个目标奋进;攻坚克难、奋力拼搏,确保年度经营目标的实现和各项工作任务的完成。
于世良就部署落实下一阶段要抓好的几项主要工作强调四点意见:一是坚定信心,攻坚克难,确保年度经营目标的实现和各项工作任务的完成;二是积极推进转型升级,适应经济运行新形势;三是加强领导班子建设,构建坚强的领导集体;四是加强党建思想政治工作,营造良好的企业发展氛围。
会议期间,路耀华作了企业管理专题报告,就如何抓好企业管理、如何成为优秀企业领导人进行了阐述和讲解;王润秋作了题为《做强做优、培育具有国际竞争力世界一流企业》的专题报告,讲解了《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》;安排中材集团财务有限公司作了业务推介。
本次会议贯彻党中央提出的八项规定精神,会场不挂欢迎横幅,不做背景板,不使用鲜花,不摆放水果。
中材股份高管、集团所属单位和集团总部各部门负责人等300余人参加了会议。