摘要:
  “以前是坐办公室时间比到村里时间多,现在是连续蹲点重点工程项目和重大任务,俨然从‘管理者’成了‘服务员’,但这让我更加熟悉了基层情况,也提高了破难攻坚的能力。”桐庐县钟山乡石材企业整治攻坚组组员吴平如是说。
  石材产业是桐庐县钟山乡的传统支柱产业,年销售额10多亿元,但石材企业产生的废水、废气也严重影响了当地的环境,损坏着百姓的利益。为加快推进产业提升、淘汰落后产能,该乡就以此次选派为契机,推出石材企业综合整治和后进村整转作为克难攻坚专项选派项目,选派了7名中层干部参与克难攻坚,通过集中整治,目前钟山乡境内的35家无证石材加工厂全部自愿关停,并与乡政府签订了关停拆除协议,在规定期限内按整治要求,主动拆除机械设备和违章乱搭乱建建筑物。
  2012年年初,桐庐县委组织部在大量调查研究的基础上,提出要着力提高基层党组织的战斗力和执行力,针对社会经济中的薄弱环节,破难攻坚,勇挑重担,在实干中引导党员干部创先争优。全县各乡镇街道和县级部门立足实际,根据“什么工作最需要就选派什么干部”的原则,确定了“双招双引、征地拆迁、信访维稳、重点工程、后进党组织整转”等五大类克难攻坚项目。
  将优秀干部选派到克难攻坚岗位上去,注重“竞争性”。桐庐坚持公开竞争、择优选派的原则,实施竞争性选派工作,采取自荐报名为主、组织指派为辅的方式,按照制定方案、动员报名、资格审查、现场调研、竞岗陈述、组织考察、集体研究等程序选派产生。在县级层面开展竞争性选派的同时,各乡镇街道、机关部门结合实际,严格按工作程序选派干部。
  在人员专项管理上,注重“针对性”。根据不同的工作性质和项目类别,采取不同的管理方法。选派干部履职期间,明确规定由派入单位负责管理。各派入单位结合实际,制定相应的专项管理办法,切实加强对选派干部的综合管理。如县拆迁办针对选派干部分散在各个指挥部的实际,制定征地拆迁选派干部管理办法,明确了选派干部工作职责、双重管理、日常考勤、学习调研和奖惩等制度,并建立选派干部日常管理台帐,实行跟踪管理。
  业绩专项考核,注重“全程性。对选派干部实行全程跟踪考核,根据不同的选派性质,桐庐县委组织部加强对选派干部的考核指导,对选派干部建立”一人一档“,将工作业绩、每月情况、德才表现等及时进行收集记录、整理分析。各派入单位结合工作需要,全面建立了岗位目标责任制,合理设置了总体目标、阶段性任务,明确了岗位职责和考核办法,通过全程动态和量化绩效等多种方式来考核干部的工作业绩和表现情况。
  截止目前,桐庐县共选派“克难攻坚”干部236名到23个重点疑难岗位上,共解决了500余件群众反映强烈、阻碍发展的重点难题。选派优秀干部到克难攻坚第一线充当‘先锋队’和‘主力军’,极大地激发了干部工作激情,为干部成长搭建了平台,使干部接受了锻炼和考验,磨练了意志,丰富了阅历。在2012年上半年干部调配中,新提拔的22名县管副职大部分具有基层一线或克难攻坚工作经历,树立了良好的用人导向。

昨天,永嘉县委组织部组织召开全县城中村改造项目攻坚活动动员会,为今年选派到上塘、瓯北等城中村改造项目的全县80名干部布置任务。这是永嘉县“项目试金工程”的一个缩影,吹响了新一轮比学赶超的建设号角。

11月11日下午1时,邱林峰准时来到位于上海的香花桥快递网点,换上统一的工作服,开始分拣快递,3小时内分拣了100余件,比之前明显熟练多了。
邱林峰是桐庐县钟山乡纪委副书记,10月底被选派到上海的韵达快递公司总部挂职,在人力资源部到岗不久的他领到了一份新任务:“双十一”期间为网点提供派件支援。
干部为何进驻快递企业?原来,这是有着“中国民营快递之乡”称号的桐庐培养锻炼年轻干部的又一探索。
懂经济才能兴经济。今年起,桐庐县委组织部安排优秀的年轻干部,到最能直接感受经济情况的快递企业进行挂职实训。4名在不同部门就职的年轻干部被遴选出来,分别前往“三通一达”快递企业总部进行为期半年锻炼,实训岗位涉及总裁办、电商部、人力资源部、网络管理部等。
来到上海后,邱林峰白天了解企业规章制度,晚上抓紧机会与基层员工密切交流,再加上这回备战“双十一”的体验,他不禁发出感慨:“有理论学习,加上网点实践,我对家乡走出的企业有了更深入的了解。参与管理企业过程中学到的专业化、规范化和精细化理念在我挂职结束后也同样受用。”
“在快递企业工作和在政府部门工作有一点是相通的,那就是都需要服务意识。”在申通公司挂职,“双十一”期间负责在快递网点现场统筹和管理临时劳务的韩炬说,在分水镇经发办工作时,服务和管理是重点工作,来到快递企业后,他每天从相关公众号和刊物上密切关注行业动态,了解企业才能更好地服务企业。同样有此感触的还有在中通公司公共事务中心挂职的汪相平。汪相平在县人社局人才开发科工作时,就经常要与企业对接,“我可以借此机会,更全面地了解企业的需求,从而更好地服务企业。”
为期半年的实训既是锻炼,也是挑战。干部们说,他们有一项重要任务,就是为企业发展出谋划策。在圆通公司挂职的桐庐县横村镇人大办主任赵丹告诉记者,他在到岗第二天就收到了集团党委为他“定制”的工作任务清单,其中包括帮助企业整理党建标准化体系手册、针对发挥党员先锋作用提出合理建议等。最近,针对快递企业人员变动频繁、分布广泛等特点,赵丹和公司党建办主任探讨流动党员管理事宜。
“非常欢迎家乡选派干部来这儿实训。”圆通集团党委副书记钱水根说,年轻干部们就像一条纽带,一方面替桐商们传达了对组织的期盼,一方面也给他们输送了“红色动力”,“我们与家乡有了如此紧密的联系,也更加清楚自己可以如何更有效地反哺家乡。”(更多资讯,请关注浙江物流网微信公众平台zj56156)

去年以来,永嘉县深入实施“学干一体、实战历练”计划,开展了“三类干部到基层一线三重岗位克难攻坚”活动。该活动选派“狮子型”“老黄牛型”和优秀年轻干部这三类干部作为攻坚专员,到基层一线重要工作、重点难题和重大项目等“三重岗位”进行挂职锻炼。同时,通过实施攻坚项目“考绩工分制”、挂职干部“召回制”等多项考核措施,激励干部干事创业、克难攻坚,全力助推县委县政府中心工作。

为进一步深化“三类干部到基层一线三重岗位克难攻坚”活动,永嘉紧抓“大拆大整、大建大美”机遇,采取干部自荐、单位推荐和组织点派等方式,择优选派80名干部,组建了6个城中村改造项目攻坚组。攻坚组通过采取挂图作战、责任包干等工作机制集中克难攻坚,并开展攻坚实战大比武等活动,营造起比学赶超的良好态势。

据悉,自永嘉县打造“三类干部到三重岗位克难攻坚”实战历练平台以来,先后选派了9批208名优秀年轻干部。尤其是首批选派的18名干部,有力推动了清水埠城中村改造项目。目前,已累计签下意向协约925户,签约率达97%以上,腾空户数840户,腾空率达到90%以上。

今年,永嘉以“三类干部到基层一线三重岗位克难攻坚”活动为主要抓手,全面实施“项目试金工程”。永嘉县委组织部有关负责人说:“项目试金工程是把县委中心工作和重点项目作为干部培养历练的主战场,把攻坚效果作为干部选用的‘试金石’。今后将打造一支干事担当的‘永嘉铁军’,确保在全县各项工作中打好胜仗。”

来源:温州新闻客户端

温州日报全媒体记者叶凝碧 通讯员 黄琴琴