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12月19日,集团公司召开全面风险管理工作电话会议。会议旨在系统总结集团企业2012年全面风险管理工作,沟通交流企业风险管控经验,安排部署2013年集团企业全面风险管理工作,以持续提升集团风险管控整体水平。
会上,集团公司总经理、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组副组长姚燕做了题为《持续提升风险管控水平
为建设世界一流建材产业集团提供坚强保障》的重要讲话。姚燕指出,集团公司自2008年开展全面风险管理工作以来,在国资委的正确领导下,全面风险管理工作紧紧围绕中心任务有序开展,风险管控体系建设从无到有、由少到多、从点到面、由浅入深,取得了非常大的进步,集团企业对风险管理的认识不断深化,风险管控能力和管理水平明显增强,为集团联合重组、管理整合及各项业务的顺利开展提供了坚实保障。
姚燕在讲话中结合党的十八大精神,阐述了当前形势下做好全面风险管理工作的重要意义,要求各单位要妥善处理好风险管控与业务拓展及内部控制的关系,更加充分发挥风险管理部门计划、组织、协调和控制风险的积极作用。对于今后一个时期的全面风险管理工作,姚燕要求各单位一是要创新思路,高度重视全面风险管理工作;二是要完善体系建设,推动风险管理信息平台建设;三是要加强重大风险管控力度,推进风险管理制度化和规范化建设;四是要加大宣传培训力度,推动风险管理文化建设。
集团公司副总经理、总法律顾问、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组执行副组长许金华做了集团全面风险管理工作情况讲话。许金华对集团2012年全面风险管理工作总体情况进行了概要总结与回顾,充分肯定了全面风险管理工作在集团企业中成为一项重要的、成熟的不可或缺的综合性基础管理工作所取得的显著成果,认为:一是风险管理理念在更大范围和更深层次上得到广大员工的广泛认同;二是集团企业紧密结合管理提升活动,有序开展全面风险管理工作;三是集团企业以报告编报为抓手和契机,不断完善全面风险管理体系;四是集团企业对当年集团公司全面风险管理报告中列示的三个重要风险,包括国际化业务发展风险、水泥企业市场风险以及人力资源保障风险的管控取得显著效果。许金华对集团风险管控工作中存在的问题与不足进行了简要的分析,指出集团少数企业风险意识有待进一步提高,重大风险防控能力有待进一步提升,风险管理信息化建设及人才队伍建设有待进一步加强。最后,许金华对集团2013年全面风险管理工作提出了具体要求,指出要持续提升企业风险研判能力,进一步完善全面风险管理体系建设和重大风险全过程管理,不断促进企业风险管理与日常经营管理有机融合,更加注重风险管理人才培养和队伍建设。对集团2013年全面风险管理报告编报工作,许金华作了详细的部署和安排,要求做好全面风险管理报告的上报、宣贯发布及落实工作。
会上三家企业的代表围绕企业自身风险防控措施实施及整改落实工作做了交流发言。
中国建材检验认证集团股份有限公司总经理马振珠介绍了企业将全面风险管控体系建设与管理提升活动紧密衔接,强化投融资和集团化风险管控、技术风险管控、质量风险管控以及人才短缺风险管控,深化风险管理意识,围绕重点或重要风险管控,逐步建立符合企业特点、规范有效的风险防控制度体系的情况。
南方水泥有限公司副总裁王运丰介绍了企业推进实施包括市场协同、一体化重点业务管控、刚性营销管控、规范建立商混业务重组工作机制和管控体系、加强财务集中管理、系统防范法律风险等多项措施,使企业在严峻的市场环境下取得良好经营业绩的情况。
中国建材国际工程集团有限公司副总经理孙建安介绍了企业近年来大力推进以核心技术为支撑的工程总承包业务开展,认真研究分析企业各类风险点,进行包括EPC项目管理、投资、集团管控三大板块在内的风险点层级细分,逐步实现风险管控模块化,形成具有国际工程特色的全面风险管理模式的情况。
会议由集团公司办公室主任张继武主持,集团公司党委副书记、纪委书记郝振华、总会计师武吉伟、工会主席熊吉文、总经济师周国萍、董事会秘书兼总经理助理光照宇,集团公司各部室及全面风险管理办公室负责人、在京企业的主要负责人和风险管理工作分管领导在主会场参加会议;各成员企业主要负责人、全面风险管理工作的主管或分管领导、风险管理部门等有关人员在各分会场参加会议。
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7月11日,中国建材集团召开了提升风险管控水平电话会议。会议旨在总结今年以来集团企业全面风险管理工作的基本情况,紧密结合管理提升活动的总体要求,进一步统一思想,提高认识,部署安排下一阶段风险管控工作,并进行风险管控水平提升专题培训,以促进集团企业风险管控水平的持续提升。
会上,集团公司总经理、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组副组长姚燕作了《加强全面风险管理、提升风险管控水平》的重要讲话。姚燕指出,集团公司自2008年开展全面风险管理工作以来,在广大干部员工的共同努力下,风险管理在集团各级企业中已经成为一项重要的、成熟的综合性基础管理工作,集团企业全面风险管理组织和制度体系得到不断完善,集团的整体风险管控能力明显增强,有力保证了联合重组和管理整合的顺利推进,企业效益和运行质量也实现了大幅度提升。
姚燕在讲话中回顾了2012年以来集团企业深入开展全面风险管理工作的总体情况:一是领导高度重视;二是全面风险管理工作同管理提升活动紧密结合;三是规范有序的开展全面风险管理工作。姚燕同时强调,面对当前复杂多变的世界经济形势,集团企业要进一步深刻认识加强全面风险管理工作、提升风险管控水平的重要意义,要统筹安排本企业风险管控各项工作,创新风险管控思路和方法,在现有工作基础上进一步提升风险管控的能力和水平。对下一阶段工作,姚燕要求各单位要以管理提升活动的开展为契机,一是要加强组织领导,加大人才队伍建设力度;二是要进一步完善集团企业风险管控制度体系建设并狠抓落实;三是要从提高风险辨识、评估和应对能力着手,创新工作方法;四是要积极推进全面风险管理信息系统的建设工作;五是要切实做好风险管控的考核评价工作;六是要进一步做好宣传动员,让风险管控能力提升成为员工自觉行动。
集团公司副总经理、总法律顾问、集团管理提升活动领导小组和全面风险管理领导小组执行副组长许金华进行了《2012年集团公司全面风险管理报告》的宣贯。许金华向大家通报了报告编报工作的开展情况、报告的核心内容,尤其对集团公司三个重要风险以及一般风险的前三项逐一进行了分析阐述,要求各有关企业要认真落实姚燕总经理讲话精神和工作部署,以管理提升活动为契机,密切跟踪风险发展变化情况,创新风险管控方法手段,切实在狠抓落实全面风险管理报告所归纳的主要风险点的整改措施上下大功夫、用大气力,推进企业风险管控水平的持续提升。
最后,华彩咨询集团副总裁江斐进行了“提升风险管控水平”的专题培训,分别从中央企业风险管理的现状分析、中国建材集团“五化”管理模式下的风险管控的发展方向以及其他优秀企业的风险管控经验等几方面进行了深入浅出的分析和讲解,并通过宝钢、中粮、中广核等企业的案例,阐述了企业集团风险管控的思路和经验,取得了良好的培训效果。
会议由集团公司副总经理刘宝瑛主持,副总经理马建国、总会计师武吉伟、工会主席熊吉文、总经济师周国萍、董事会秘书兼总经理助理光照宇、总经理助理卫锋,集团公司各部室负责人、在京企业的主要负责人和风险管理工作分管领导及有关人员在主会场参加会议;各成员企业主要负责人、全面风险管理工作的主管或分管领导、风险管理部门负责人等有关人员在各分会场参加会议。
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中国建材集团安排部署2010年度风险管理各项工作

来源:CNBM发布时间:

2月5日,中国建材集团2010年风险管理工作电话会议在京召开,集团公司总经理姚燕出席会议并做重要讲话,集团公司全面风险管理报告编报工作小组组长许金华副总经理主持会议,集团公司副总经理马建国、刘宝瑛,公司总部各部、室负责人,部分在京单位领导和集团公司全面风险报告编报工作小组成员在主会场参加会议。集团各有关单位的领导和相关人员分别在50多个分会场参加会议。集团公司全面风险管理工作办公室安排部署了2010年集团范围的全面风险报告编报工作,中国建材股份有限公司和中建材进出口公司做了经验交流。
姚燕总经理在讲话中总结了集团2009年全面风险管理工作,指出集团在金融危机风暴的洗礼中,充分认识到风险管理的极端重要性,从自身的经验和保证企业长期稳定发展的需要出发,更加系统、规范地建设风险管理制度,采取恰当的规避和控制风险的手段,取得了很好的实践效果。
在谈到2010年的工作时,她要求集团各有关单位,一是必须从科学发展的角度看待全面风险管理工作,着眼于长期可持续发展,辩证地分析风险与发展的关系,提升企业把握复杂局面的能力;二是必须建设好全面风险管理的“三道防线”,形成全员、全方位、全过程的全面风险管理体系,探索适合本企业特点的风险管理工作机制;三是要以年度报告编报工作为契机,明确目标,突出重点,稳步提高全面风险管理工作水平。
姚燕总经理充分肯定了风险管理报告编制试点单位所取得的成绩,要求各单位向试点单位学习,把全面风险管理的基本理论与企业经营实践结合起来,用风险分析的方法和工具梳理核心业务流程,建立健全自我运行、自我完善、自我提升的风险管理平台,从根本上提升风险管理水平,确保国有资产保值增值和企业持续健康发展。
日前,中国建材集团下发了《关于2010年全面风险管理工作安排的意见》(中建材发企管,在前两年试点工作的基础上,今年编报工作扩大到全集团范围。会上,集团公司全面风险报告编报工作小组副组长张健详细解读了文件,就集团2010年度全面风险管理报告编报及相关工作时间进度进行了介绍,对集团各级企业规范编报、适时发布、认真落实、加强沟通等方面提出了具体的要求。
中国建材股份有限公司介绍了前一阶段全面风险管理工作开展情况,交流了在防范和控制财务风险、市场风险、管理整合风险等方面取得的经验。中建材进出口公司介绍了其在进出口业务和国际工程业务中,实施风险节点分解管理方法,从业务源头至经营全过程进行有效的风险管控所取得的经验。中建材进出口公司已初步形成体系健全、制度完善、节点清晰、责任到人、操作规范的全员风险管控机制,并出版了《国际工程风险管理》和《50种风险防范》两部专著。
许金华副总经理在会议总结中要求各单位,一是要按照母子公司管理体系形成全面风险管理工作体系,相关企业要按照出资关系安排、检查风险管理工作;二是要根据企业业务特点,把风险管理同其他各项管理工作有机结合起来,不断创新风险管理的措施方法手段。最后,他指出,2010年是形势十分复杂的一年,也是集团优化调整,谋求在更大的规模上持续发展的非常关键的一年,通过此次会议,集团上下要进一步统一思想、认清形势、强化风险意识、落实工作责任,推动集团全面风险管理工作向提高到一个新的水平,为建设具有国际竞争力的行业排头兵企业做出应有贡献。