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12月7日,在第十九届全国企业管理现代化创新成果发布仪式上,南方水泥申报的《大型企业集团后并购时期的资金集中管理》、《跨区域联合重组企业薪酬管理一体化建设》和《大型水泥企业集团资产编码体系设计及应用》均获得“全国建材企业管理现代化创新成果一等奖”。这是南方水泥继《水泥企业区域性大规模重组整合》荣获“第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖”后再次获得殊荣。
从创立以来,南方水泥一直重视管理创新工作,并坚持“从实践中来,到实践中去”的创新原则,在具体业务实践中落实“集成创新”理念,形成了具有南方水泥特色的管理成果。此次获奖的三项成果不仅提高了公司在专业领域的企业管理水平,也取得了显著的经济效益和社会效益。
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来源:中国建材集团发布时间:

近日,全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布了第二十届全国企业管理现代化创新成果,中国建材集团推荐申报的北新集团建材股份有限公司《以抢占制高点为核心的战略管理》获得一等奖,这是集团继中联水泥《基础建材工业企业转型升级战略的实施》、南方水泥《水泥企业区域性大规模的重组整合》、中建材进出口《大型外贸企业的节点管理》获得第十七届、十八届、十九届国家一等奖之后,连续第四次获得管理创新国家一等奖,也是集团坚持科学发展,加快管理创新,在深入开展管理提升活动的背景下取得的新的重要创新成果。

北新建材是中国新型节能环保建材规模化生产和应用的引领者,坚持以推动行业的健康发展和升级为己任,以“绿色建筑未来”为产业理念,从绿色原料、绿色生产、绿色产品,到绿色运输、绿色建造、绿色应用、绿色回收,打造了全生命周期的绿色产业,为公共建筑和家庭客户提供绿色建筑综合解决方案。公司以客户为中心,按照专业、准确、便捷、高效的原则,从业务咨询、定制产品设计与开发、订单服务与物流配送、产品应用咨询与售后服务等,为客户提供“一站式”服务,给客户十大放心:工艺放心、原料放心、质量放心、性能放心、环保放心、标准放心、服务放心、管理放心、体制放心、价格放心,充分满足客户各项需求,实现“让客户幸福”。

北新建材抢占制高点战略管理的创新点在于:一是在深入研究发达国家石膏板发展道路的基础上,对中国的石膏板行业发展形势、竞争格局进行分析,总结归纳了中国石膏板行业的关键成功要素:合理的产业布局、领先的技术、知名的品牌、市场的覆盖能力,并围绕着行业关键成功要素来构筑企业的竞争优势。二是明确提出了抢占制高点的策略,通过制高点的辐射力和带动力来扩大影响面,从而实现以小博大、四两拨千斤的效果,特别适用于处在上升期、市场前景广阔的战略性新兴产业的发展。三是多年来立足于集中所有优势资源发展石膏板一项主业,在这项业务获得不可模仿的绝对优势后,再去谋求其他业务的拓展。四是在抢占技术制高点方面,深入挖掘行业特点,在新产品、生产制造与装备、产品应用三个领域都全面突破,并通过必要的硬件投入、适宜的激励机制、有效的专利保障体系来确保技术制高点的实现。五是把品牌建设放在突出重要的位置,以领先技术和品质保障为支撑,来丰富品牌内涵;抓住石膏板产品的采购特点,来在适宜的渠道中开展有效的市场推广;创新性提出品牌奥斯卡计划,提高品牌的美誉度、知名度。六是抢占市场制高点方面,充分发掘双赢的商业价值,为地标建筑、重点项目工程提供系统解决方案来满足客户的功能性需求,并以优异的产品品质为建筑品质提供保障;同时又通过全面入主地标建筑、重点项目工程,借助知名建筑的影响力来提升石膏板品牌的知名度。七是实施保障体系卓有成效,并坚持与时俱进,第一阶段以“专业化+协同效应”为特征的组织机构与运行机制,有效支撑企业快速扩张发展的需要,既解决了内部人力资源不足的问题,又有效控制了企业扩张的风险;第二阶段以“聚焦+双线管理”为特征的运行模式,有效解决企业全国整体竞争优势、区域竞争优势齐头并进的需求,保障大企业的运行活力,并有效控制运行风险。

集团公司连续四届获一等奖项目充分体现了集团企业近几年来管理水平的不断提高,也展现了集团在引领建材行业创新发展中所作的贡献。2014年,中国建材集团将继续通过联合重组、管理整合、创新驱动、转型升级,大力发展混合所有制经济,实现了自身的快速健康成长,同时为引领行业发展做出新的、更大的贡献。

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“2013年全国企业管理创新大会”近日在北京钓鱼台国宾馆隆重召开,并举行第十九届全国企业管理现代化创新成果颁奖仪式,集团企业两个获奖项目在会上受到表彰。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席会议并讲话,国务院国资委副主任、党委副书记邵宁,工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任,全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任、中国企联顾问蒋黔贵等国家有关部门的领导、知名企业家、管理专家出席会议并讲话。会议以“创新驱动:新机遇新挑战”为主题,就新时期企业如何依靠管理创新提高发展质量和效益等议题进行了深入探讨和分析。有来自全国各省市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会和全国性企业团体、有关企业的负责同志,第十九届国家级企业管理创新成果创造单位代表,高等院校和科研机构专家等共600余人参加会议,集团公司副总经理许金华及集团相关企业代表参加了会议。
邵宁副主任在讲话中指出,在目前加速变革的社会里,创新已经成为企业日益不败的关键,党的十八大和国务院政府工作报告当中都明确提出实施创新驱动发展战略的要求,加快转变经济发展方式,破解经济发展的深层次矛盾和问题,增强经济发展内生动力是根本的方式。邵宁说,企业是创新的主体,能够快速将市场需求转化为产品优势,将创新成果转化为物质财富。实施创新驱动,需要企业不断更新观念,组织推动全员参与,真正实现系统优化创新,使创新成为企业的核心。而实现这一过程,离不开良好的企业管理,加强管理不仅能更大程度地节约和降低成本,也能够有力推动创新和提高效率。因此,提升管理水平是实施创新驱动的重要机遇。
会上,工业和信息化部产业政策司郑立新司长宣读了《关于发布和推广第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知》,经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审,在媒体进行公示,并由全国审委会会议终审,有197项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,其中一等30项、二等167项。集团公司推荐申报的中国联合水泥集团有限公司《基础建材工业企业转型升级战略的实施》获得一等奖,集团公司《大型建材企业社会责任管理体系建设》获得二等奖,这是集团继南方水泥《水泥企业区域性大规模的重组整合》、中建材集团进出口公司《大型外贸企业的节点管理》获得第十七届、十八届国家一等奖之后,连续第三次获得管理创新国家一等奖。
中国联合水泥作为我国水泥行业的重点骨干企业,以可持续发展理论为指导,紧紧围绕水泥主业,通过科学的环境分析和企业价值链研究,确定并实施以实现企业可持续发展为根本目标的转型升级战略,推动企业的经营方向从单一水泥经营向全产业链发展转变、企业市场战略从全面扩大市场占有向构建区域竞争优势转变、企业商业模式从生产制造向生产服务模式转变、企业生产方式从规模生产向精益生产绿色生产转变、集团管理方式从财务管理型向经营一体化管理模式转变,着力加强人才队伍建设和企业文化建设,企业由传统水泥生产企业向现代生产服务企业转型发展,优化产品结构,提升经营管理水平,强化竞争能力建设,积极促进企业可持续发展。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会专家在该课题的论证会上指出,这是我国基础原材料领域第一个以转型升级为主题的管理创新成果,该成果思路清晰,目标明确;做法系统全面,抓住了水泥行业可持续发展的关键环节;是成效显著,增强了企业整体竞争力和可持续发展能力。成果意义大、针对性强,不仅对中国水泥行业、而且对其它产能过剩行业和企业开展转型升级、实现可持续发展具有重要借鉴价值。
集团公司申报的《大型建材企业社会责任管理体系建设》,从满足利益相关方需求、提升企业核心竞争力、实施走出去战略需求三个方面分析了大型建材企业管理建立以可持续发展为导向的社会责任管理体系建设背景,提出了社会责任管理体系建设的内涵,系统阐述了体系架构、组织体系建设、指标与绩效管理、发布社会责任报告、完善相关方沟通机制等社会责任管理体系建设各维度的主要做法,并对在经济、环境、社会以及责任管理四个方面取得的成效进行了总结。本成果源自企业先进实践,成果做法具有极强的和操作性,为相关企业对标提供了可以参照的范本。
全国企业管理创新大会自2003年起每年举行一届,由中国企联、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办,是目前国内高层次和权威性的企业管理经验交流会议,在总结和推广新时期我国企业管理创新经验、探讨企业改革和管理面临的突出问题、传播国内外先进管理理论和方法等方面发挥着重要作用。
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中国建材集团管理创新成果再获全国企业管理现代化创新成果一等奖