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12月7日至9日,《中国企业家》杂志社主办的2012中国企业领袖年会在北京举行。中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平应邀出席大会,并作闭幕演讲。
中国企业领袖年会已成功举办11年,年会始终关注商界热点,已成为我国最具影响力的商业盛会之一。本届年会以“重塑商业安全边界”为主题,全国人大常委、社科院人口与劳动经济研究所所长蔡昉,国家统计局党组成员、副局长谢鸿光,工信部党组成员、总工程师朱宏任,商务部国际贸易经济合作研究院院长霍建国,国务院发展研究中心副主任侯云春等领导出席年会,中粮集团、招商银行、联想集团、万达集团等100多家主要行业领先企业的领导人参加年会。
宋志平董事长在演讲中结合中国建材集团和中国医药集团市场化改革的实践,从中国企业发展面临的内外部环境及企业安全发展底线、新形势下大企业的作为和管控等方面进行了精彩阐释。他指出,在当前国际形势复杂多变、贸易保护主义抬头、国内经济由高速增长转为中速增长的新形势下,企业要学会适得其位、适可而止,摈弃推动政府加大投资,走过去“水多加面、面多加水”重复过度投资道路的思维,筑牢转型升级、谨慎投资、精细化经营和管理的安全底线。他强调,我国经济向纵深发展,实践永远先于理论,理论要被实践所检验。当前中国进入大企业时代,在政府这只无形的手退出之后,作为社会经济稳定器的大企业就是市场中无形的手。面对我国多数行业过剩的现状,大企业要加快“整合优化”步伐,在大力推进兼并重组、重塑系统的过程中,充分发挥国企、民企的各自优势,实现国民共进;同时做好优化工作,不断提升技术创新和企业管理水平,推动企业转型升级。宋志平还讲到,随着整合的深入,会出现越来越多的大企业,企业的稳定和安全至关重要,中国建材集团和国药集团推行了一套“格子化”管控模式,将集团企业的职能分工、经营模式和发展方向都固定在相应的格子里,实现了企业的安全稳健经营。
最后,宋志平表示,美国的事业是企业,中国的事业也是企业,企业是所有经济的基础的核心,而企业家在企业中起到非常重要的作用。在新形势下,社会应该给企业家以鼓励和包容,既鼓励他们去创新、做英雄,也要包容他们的挫折、甚至失败;企业家要不断提高自身境界,站在国家历史使命的高度,承担更多的责任。
宋志平董事长的精彩演讲受到与会者的广泛好评。大家认为宋董事长对企业安全和发展问题提出了许多独到的见解,对新形势下企业如何实现新的发展提供了有益的借鉴。
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5月11日,中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平做客清华大学公共管理学院,为清华大学领导力研究中心公共管理硕士班作了一堂题为“企业发展领导力——我的管理实践与体会”的生动演讲,受到近百名师生的欢迎。清华大学国际战略与发展所所长于永达教授主持了此次演讲活动。
在演讲中,宋志平董事长首先从个人经历与领导力的关系入手,介绍了自己如何从一名技术员、销售员一步步成长为我国大型央企的董事长,以及自身经历的经营角色与企业思想的转变。他强调,在经营生涯中能屡次带领企业闯过难关、取得成功,主要得益于两个原因:一是拥有良好的心理素质;二是坚持不间断地学习,知行合一。结合自身经营管理实践,宋志平董事长深入阐释了企业领导者应承担的四种角色:远望者、思想家、组织者、布道者。结合中国建材集团战略转型、联合重组、文化融合的具体案例,他提出企业领导者应具备四种特质:方向感、亲和力、责任心和决断力。关于如何做董事长,围绕制定企业战略和创造思想文化两项重点工作,他详细阐述了董事长与董事会、董事长与企业思想的关系,并分享了他作为两个央企董事长的忙碌与收获。在谈到先进思想对企业的引领作用时,宋志平董事长还特别介绍了他近年来经营管理的六大思考,包括以人为中心的管理思想、包容的经营哲学、整合优化的发展思路、央企市营的成长模式、“格子化”管控模式、大企业论。
宋志平董事长的演讲内容翔实、案例典型、逻辑严谨,受到现场老师、同学的热烈反响,现场气氛十分热烈,掌声、笑声此起彼伏。清华大学于永达教授对宋志平董事长的个人成就及企业思考给予高度评价。他指出,中国企业能够跻身世界500强,是中华民族的骄傲,是中国企业家艰苦卓绝努力的结果,也是创造中国企业领导力乃至世界企业领导力的重要过程。宋志平董事长的个人成长经历、心得体会,以及“企业家应是思想家”、“包容的经营哲学”、“以先进的文化指引心灵”等企业思想非常深刻,对于企业家修炼、提升中国企业领导力具有重要的启示意义。演讲结束后,部分学员还就企业家人格魅力、领导特质等问题与宋志平董事长进行了深入探讨和愉快交流。
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