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为全面贯彻落实国务院国资委关于开展管理提升活动评价工作以及将管理提升活动纳入监事会当期监督有关事项的通知要求,11月26日,集团公司召开2012年管理提升活动专题汇报会,专题向国务院国资委监事会汇报集团2012年管理提升活动开展情况。国务院国资委25办主任陈琦良、处长孙建萍、副处长张秋雷、干事李晓思以及国务院改革局集团与管理处副调研员安晓萌出席会议并听取了工作汇报。集团公司总经理姚燕做了题为《强化基础管理
着力降本增效
扎实深入开展管理提升活动》的工作汇报。会议由集团公司副总经理、集团管理提升领导小组执行副组长许金华主持。
姚燕在汇报中分述了三个方面的内容,一是今年以来中国建材集团组织开展管理提升活动总体情况,二是管理提升活动重点工作专项推进工作情况,三是降本增效、节支降耗工作情况。她指出,在十分复杂的经济环境下,中国建材集团认清形势,把握时机,切实对管理提升活动做到高度重视、迅速行动、周密部署,在第一时间召开管理提升启动会议,成立专门领导机构,制定落实工作方案。在活动组织过程中,集团公司按照母子公司管理体系,全面推进,统筹安排,做到横向到边、纵向到底。根据国资委的安排部署,结合集团企业的实际情况,集团公司在管理提升安排意见中明确提出以提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平“五个提升”为抓手,认真做好三十六个方面的重点工作,确保各层级企业工作方案的重点突出和责任落实。同时,集团通过组织开展交流学习、专项对标等活动,认真查找工作中的短板和瓶颈,圆满完成了第一阶段各项工作,顺利转入“专项提升、协同推进”阶段。为确保集团管理提升活动取得实效,集团各级企业管理提升领导小组不断丰富活动载体,创新活动方式,通过设立专题网站、编制简报、学习宣传辅导教材等形式推动活动的深入开展,并将提升成果积极进行行业与国家级管理创新成果奖的申报,或者优化为管理流程,提升为管理标准,初步形成了中国建材集团管理提升活动的长效机制。
姚燕在讲话中强调指出强化基础管理是集团实现保增长、保稳定的有效途径,集团始终坚持“央企市营”经营机制和“三五”管理模式,统筹规划、系统实施,把开源节流、降本增效作为管理提升活动的重要内容和业绩考核的关键指标,切实抓好开源增收、降本增效,全面促进企业效益增长。集团成员企业通过紧抓集中采购、坚持精益生产、严控生产成本,坚持市场协同,优化资本结构,降低三项费用,实施节能减排,依靠科技创新,开展产研结合,优化资源配置等工作,着力降本增效,为集团全年生产经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。
姚燕的工作汇报得到了与会监事会领导的充分肯定。陈琦良主任指出中国建材集团管理提升活动开展的迅速、认真、扎实、细致,做到了重点突出、特色鲜明,准确把握了重点,紧密联系了实际。同时,通过开展开源节流、降本增效工作,管理提升活动的效果已经开始初步显现,令企业受益匪浅。在充分肯定成绩的同时,陈琦良主任要求中国建材集团继续扎实深入地开展管理提升活动。在下一步工作中坚持持续改进,结合生产经营中面临的新问题、新特点不断加强自我诊断,深入查找剖析原因,切实把工作做实、做细、做到位,力求不断取得新的进步。
集团公司党委副书记、纪委书记郝振华、总会计师武吉伟等在京领导、集团公司管理提升活动办公室全体成员以及集团公司总部各部室管理提升联络员出席会议。
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1月31日,中国建材集团召开集团公司部室管理提升活动沟通交流座谈会,旨在全面贯彻落实集团年度工作会议精神,进一步持续深化推进集团管理提升活动,确保集团准确掌控活动节点,及时细化工作目标和具体措施,实现集团管理提升各项工作的“细”、“精”、“实”。
会上,各部室主要负责人围绕本部门职责,结合自我诊断结果,深入剖析管理短板,有针对性地安排部署2013年管理提升活动重点工作。各部室发言突出重点、讲究实效,转变和强化职能部室在管理提升活动中的定位和作用,不再仅限于加强部门建设、提高员工素质,而是从各自业务专业领域出发,围绕服务基层,加大服务基层企业的质量和力度,引导与帮扶集团成员企业专项提升工作顺利开展。
中国建材集团姚燕总经理出席会议并作重要讲话。姚燕总经理在讲话中简要回顾2012年集团管理提升活动开展情况和取得的成绩,她指出集团开展管理提升活动的成效已经开始显现:一是降本增效活动成效明显,实现了保增长和稳中求进的工作目标;二是向管理要效益的理念更加深入人心;三是管理提升的长效机制正在逐步形成。
在肯定成绩的同时,姚燕总经理特别强调在集团管理提升活动中因为部分单位意识不强、动力不足、沟通不够而产生的发展不均衡问题尤其不能忽视。她指出,在企业中,管理基础较好的企业工作做得更加扎实,而管理基础较弱的企业,因为认识不到位或经验不足,其差距反而更大。在集团公司总部,也同时存在安排量化指标欠缺、自查整改措施不够细致、活动效果评价困难等问题。
提升管理水平是集团发展的永恒主题,姚燕总经理要求在2013年管理提升活动要重点做好以下五个方面的工作:一是要用党的“十八大”精神和中央经济工作会议精神统领管理提升活动,坚持“稳中求进”总体目标不动摇;二是要认真总结2012年管理提升活动工作的成果和经验,本着“进度服从质量”的原则,积极找差距查短板,做好“复盘”和补课工作,找准管理短板,改进管理,确保企业价值最大化。三是要实现重点突破,全面推进。通过解决关键问题,实现以点带面,促进管理提升工作的全面推进。四是建立管理提升活动的长效机制,进一步落实工作主体和工作职责,动员组织全体员工参与管理提升活动中,加强对管理提升工作的检查和评价。五是将转变工作作风作为提升管理水平的重要方面。
集团公司许金华副总经理主持会议。国务院国资委监事会25办处长孙建萍,集团公司领导刘宝瑛、集团公司董事会秘书光照宇出席会议。集团公司各部室负责人、集团公司管理提升领导小组办公室成员、集团公司各部室管理提升活动协调联络员30余人参加会议。
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细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施 全面系统推进管理提升活动

来源:中国建材集团发布时间:

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来,中国建材集团公司及所属各企业高度重视,认真贯彻落实王勇主任动员讲话和国资委《指导意见》精神,迅速行动、精心组织、周密部署,组织召开电话会议,成立领导机构,印发安排意见,订购学习资料,多次召开总部各部室会议,并协调组织成员企业深入开展好管理提升活动。截至5月底,集团公司及成员企业已经按时完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始,整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看,集团企业“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点:

一是领导高度重视,迅速建立组织机构体系。3月23日国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会后,集团公司在3月30日迅速召开管理提升活动电话会议,宋志平董事长、姚燕总经理分别作重要讲话。会议决定成立集团公司管理提升活动领导小组并设立日常办事机构。集团各企业也积极响应、广泛动员,深入学习国资委和集团公司有关文件精神。中国建材股份有限公司、中国建筑材料科学研究总院、中建材集团进出口公司、北新集团建材股份有限公司、中国复合材料集团有限公司均在第一时间召开会议,组织开展管理提升活动,成立主要负责同志牵头的领导机构,并指定了协调联络员。

二是紧紧围绕
“五个提升”,制定切实可行的工作方案。
集团各企业都将管理提升活动作为应对内外部复杂形势,实现可持续发展的重要抓手,紧密围绕提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平“五个提升”,制定有针对性的工作方案。中国建筑材料科学研究总院在活动中进一步理清发展思路,明确发展目标和重点,大力开发建材领域的低碳技术,继续推进节能减排和循环经济项目的研发与应用,抓住新农村建设和经济适用房建设的发展契机,大力推广新型节能房屋,积极拓展军品的民用市场和军转民产品及技术,培育新的经济增长点。

三是抓住关键问题,找准短板和瓶颈问题,把管理提升工作方案落到实处。中国建材股份有限公司提出紧抓模式创新、管理创新和技术创新“三个创新”,重点做好资本运营、管理整合、环境创新、信息化建设四大工程,切实提升管理水平,并采取节支降耗、降本增效措施,把今年的任务指标分解到相关单位,全面提升管理水平。集团公司总部各部室经过三轮修订,均制定了职责范围内的管理提升活动实施方案,并提出了具体措施,将汇总为集团公司总部管理提升实施方案。

四是全级次覆盖,将管理提升融入日常工作。集团公司强调在管理提升活动组织中,要按照母子公司管理体系,全面推进、统筹安排,做到横向到边、纵向到底,管理提升各重点企业负责组织本单位所属企业的管理提升活动,并在实际工作中充分注意将管理提升活动融入企业日常管理工作中,将工作安排分解到每一个车间、每一个岗位、每一位员工,切实做到全员参与、全过程融合、全方位覆盖。

五是及时总结巩固,多种渠道开展宣传推广。集团公司和各有关企业及时总结各企业管理提升活动工作进展,及时报道重要会议,在各关键时间点汇总编制综述,总结阶段性工作,及时向国资委管理提升活动领导小组汇报集团的工作进展情况,并通过集团公司网站设立了管理提升专题栏目,将集团管理提升活动组织机构及安排意见的主要内容进行了展示,并从国资委要求、集团工作、专项提升、企业动态、典型案例五个角度介绍集团提升活动进展情况,为成员企业提供开展管理提升活动学习交流的平台。

按照国资委和集团公司的安排,在上述工作的基础上,管理提升活动将进入专项提升、协同推进阶段,各部门和各企业6月份的重点工作是要在第一阶段的基础上,细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施,为开展专项提升、实现全面整改奠定基础。

集团拟于六月下旬召开“中国建材集团强化基础管理现场会”
在总结“全面启动、自我诊断阶段”工作基础上,进一步强化基础管理工作,及时总结推广在强基固本、开源节流、降本增效中涌现的好做法、好经验,优化管理流程、提升管理标准,促进成员企业认真开展与先进企业的对标学习活动,持续深入推进管理提升活动。